Lo que dicen los equipos
La claridad que
queda después del proceso.
Experiencias de equipos directivos en Colombia que trabajaron con faronorter.
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Equipos acompañados
4.8
Valoración promedio
8
Años de práctica
78%
Clientes que repiten
Testimonios
Palabras de los equipos
Mauricio Vargas
Gerente General · Empresa de distribución, Barranquilla
"Llevábamos dos años diciendo que teníamos que alinear la dirección del equipo. Con faronorter lo hicimos en un día. Lo que más me sorprendió fue que el proceso hizo visible un desacuerdo que nadie nombraba, y eso fue lo más valioso."
Mayo 2025 · Sesión de Claridad de Visión
Claudia Pedroza
Directora de Operaciones · Empresa de servicios, Bogotá
"El taller de hoja de ruta fue intenso pero muy bien organizado. Terminamos con un mapa claro de los próximos doce meses, con prioridades que el equipo entiende y en las que todos tenemos voz. La revisión de seguimiento al mes fue útil para hacer ajustes tempranos."
Abril 2025 · Taller de Hoja de Ruta
Jorge Esteban Ríos
Socio fundador · Firma de tecnología, Medellín
"Contratamos la Asociación de Dirección Estratégica en un momento en que la empresa estaba creciendo rápido y el equipo directivo empezaba a jalar en direcciones distintas. Los seis meses de acompañamiento nos ayudaron a mantener la coherencia sin perder flexibilidad."
Marzo 2025 · Asociación de Dirección Estratégica
Andrea Salcedo
Gerente de Desarrollo · Grupo industrial, Barranquilla
"Lo que diferencia a faronorter es que no te traen una metodología de afuera y la aplican encima. Se toman el tiempo de entender el contexto de la organización antes de proponer nada. Eso hace que lo que sale tenga raíces."
Mayo 2025 · Sesión de Claridad de Visión
Rodrigo Montoya
Director General · Empresa manufacturera, Cartagena
"Habíamos hecho planeación estratégica antes con otras firmas. Siempre terminábamos con un documento extenso que nadie consultaba después de un mes. Con el taller de faronorter salimos con una hoja de ruta de una página que sigue pegada en la sala de juntas."
Abril 2025 · Taller de Hoja de Ruta
Lucía Guerrero
Cofundadora · Empresa de consultoría digital, Bogotá
"Los seis meses de asociación fueron más valiosos en los momentos en que tuvimos que tomar decisiones difíciles. Tener a alguien externo que conoce el contexto y puede preguntar las preguntas que el equipo evita es algo que no sabíamos que necesitábamos."
Junio 2025 · Asociación de Dirección Estratégica
Casos de estudio
Procesos en detalle
El desafío
Empresa de distribución B2B — Barranquilla
El equipo directivo de cinco personas tenía versiones distintas de hacia dónde debía crecer la empresa. Las reuniones de estrategia se volvían circulares y terminaban sin acuerdos claros.
El proceso
faronorter facilitó una Sesión de Claridad de Visión de un día. Antes de la sesión, cada directivo respondió una entrevista individual que reveló los puntos de coincidencia y las tensiones no expresadas. La sesión trabajó directamente sobre esas tensiones.
El resultado
El equipo salió con un enunciado de visión de dos párrafos que todos podían explicar con sus propias palabras. Tres meses después, el director reportó que las reuniones estratégicas eran más cortas y terminaban con decisiones concretas.
Duración: 1 día de facilitación + seguimiento
"El enunciado que construimos ese día todavía guía nuestras decisiones de contratación y de expansión." — Gerente General
El desafío
Firma de tecnología — Medellín
La empresa crecía rápido pero los fundadores empezaban a tomar decisiones en direcciones distintas. El equipo técnico y el comercial trabajaban con prioridades que no convergían.
El proceso
Seis meses de Asociación de Dirección Estratégica. Las sesiones mensuales revisaban el mapa de hitos y ajustaban las prioridades según lo que el equipo aprendía de sus clientes y del mercado.
El resultado
Al final de los seis meses, el equipo técnico y el comercial operaban con una hoja de ruta compartida. La empresa tomó la decisión de frenar una línea de producto y concentrar recursos en otra, con consenso del equipo completo.
Duración: 6 meses, sesiones mensuales
"Por primera vez tomamos una decisión difícil con todo el equipo alineado. Sin la estructura que nos dieron, creo que esa conversación habría tardado un año más." — Socio fundador
Contacto
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